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新闻动态

水务集团公司以“五个创新”建强人才队伍

点击:时间:2018-08-21
水务集团公司以“五个创新”建强人才队伍
 
        人才队伍是企业发展的基础和核心,为了使广大党员职工更好地适应公司改革发展大势,为城市建设提供高品质服务,赌徒网党支部自成立以来,始终坚持党管人才原则,注重员工综合素质的提升,以“五个创新”建强人才队伍,努力构建模范劳动关系和谐企业。
        一是创新全员教育培训方式。针对职工的业务水平不能完全适应企业信息化、标准化、精细化发展需要的实际,从年初开始,在全公司范围开展“学理论、学法规、学标准、学制度、学技能、比贡献”为主题的“五学一比”岗位大练兵活动。制定并印发岗位练兵活动实施方案、学习和实操计划,编制练兵试题库4300题;各单位把活动与业务工作紧密结合起来,将活动融入业务工作,在业务工作中穿插活动内容,严格按照学习计划组织开展理论学习和实操比赛,上半年共实施6次业务知识测试和3次实操比赛。在强化学习的同时,积极开展人人上讲台、班组大比武、专业带头人及小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动。半年来,通过岗位大练兵,员工的理论素养和业务技能得到了很大的提升,驾驭工作的能力进一步增强,服务城市建设的理念进一步提高。
        二是创新技能人才培养方式。选派16名职工前往西宁供水集团等先进供水企业实地学习水厂运维、信息化建设、客户服务等方面的业务知识;4名财务人员定期参加纳税人俱乐部财务和税收知识培训;综合办公室员工到青海树人律师事务所参加人力资源管理、公司经营管理知识学习。通过多样化的学习培训方式,充分挖掘员工的内在潜力,切实提高了职工的业务水平,使员工人尽其才,才尽其用。
        三是创新管理人员选拔任用方式。坚持党管干部原则,严格按照组织程序和人事制度,由用人单位提名基层管理人员,推荐上报公司党支部,经过民主测评、党支部考察确定候选人,最后由董事会采取竞聘等方式择优聘任,借此将优秀的人才任用到合适的岗位上来。4月份,在乐都分公司实施了经理岗位竞聘上岗试点,共有3名候选人参加竞聘,通过公开报名、演讲答辩、民主测评、结果公示、正式任命等程序,1人成功竞选乐都分公司经理。通过试点,有效提升了管理效能,为基层员工和青年同志成长成才提供了平台,畅通了渠道,调动了职工工作积极性,激发了员工力争上游的意识。
        四是创新人力资源队伍管理机制。为切实加强集团公司人才队伍建设,建立健全科学合理的人才工作运行机制,做好人才培养、任用、管理及引进工作,为集团公司改革发展提供强有力的人才支撑和智力保障,成立人才工作领导小组和薪酬改革领导小组,以此推动人力资源队伍匀速、持续、均衡发展,强化人才兴企战略,逐渐形成梯队式发展格局,做到人才队伍发展不断层,管理队伍新旧交替,实现公司健康发展,推动供水工作提档升级。
        五是创新企业文化推动队伍建设。将党管人才的思想政治教育优势与企业文化建设有机融合,成立企业文化建设领导小组,努力探索适应公司改革发展的特色文化体系,积极构建为民、奉献、自信、担当的企业精神,制定出台《企业文化建设三年行动计划》,通过开展拓展训练、红色教育、文艺汇演、摄影比赛、职工运动会等各类有益的文体活动,使员工自发的产生一种积极向上的凝聚力。
新时代、新气象、新作为。下一步,公司党支部将采取灵活培养方式,使员工的理论素养和业务技能得到质的飞跃,内在潜力进一步释放,成长成才渠道进一步畅通,服务城市建设的理念进一步提高,企业的发展优势进一步凸显,可持续发展的能力进一步增强,为推动“一优两高”战略部署在水务集团公司落地见效提供坚强的人力支撑。
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